Íme a 20 legfontosabb, legértékesebb módszer, amivel a munkatársakat motiválni tudja egy vezető. A pénzhez semmi köze, vegyük azt, hogy normál megélhetést biztosító az alapfizetés. Téged melyikkel lehetne motiválni leginkább a 20 dolog közül?
Melyik motivációs feltétel biztosítása mellett végeznéd szívesen és lelkesen a munkádat?
Cservenyák Tamás (a Tudatos Vezetés blog szerzője) egy tréningnap után gyakorló vezetők tapasztalatai alapján összeállítatott egy listát, hogy milyen konkrét lehetőségeket látnak arra, hogy a munkatársak számára motiválóbb munkakörnyezetet teremtsenek.
A top 20 motiváló tényező
- Bizalmat adok neki
- Megdicsérem valamiért
- Bevonom egy döntésbe
- Bevonom valami új dolog kitalálásába
- Időt szánok rá, meghallgatom
- Önállóságot adok neki valamiben
- Személyre szóló célkitűzésben segítek neki
- Kihívást jelentő feladatot adok neki
- Szakmai kiállításra mehet
- Folyamatos visszajelzést adok neki
- Csapatépítő programot szervezek
- Viszek valamilyen finom ennivalót a csapatnak
- Továbbképzésre mehet
- Kikérem a véleményét
- Megértő vagyok a problémájával kapcsolatban
- Az eredményeket megünnepeljük
- Közös célokat tűzünk ki
- Érdekes pluszmunkát kap
- Olyan feladatot adok neki, ami növeli az önbizalmát
- Támogatom az előrelépésben, fejlődésben
Számomra alkalmazottként a bizalom nekemítélése egy erős motivátor, valamint a továbbképzés és az önálló döntési joggal is járó felelősségteljes és kihívást jelentő feladat.
Update: immár nem alkalmazotti szemszögből a teljes listát én magam alkalmazhatom magamra. 🙂
Neked melyik lenne a legfontosabb, amelyik biztosításától jobban húznád a cég szekerét?
Forrás: A Piac&Profit ide vonatkozó cikke ide kattintva olvasható.
