Hogyan értheti meg egy fix álláspályára felkészült X-es az Y lelkes ambícióit, miközben mindketten azon fáradoznak, hogy 1 évnél tovább tartsák a cégnél a digitális bennszülött Z-t? Napjaink munkahelyének óriási problémái ezek.
A startupok korában már nem csak a szárnypróbálgatásaival kell számolni a fiatal generációnak, hanem sebes repülésével is a csúcs felé. Ám közben ott az idősebb generáció, akinek ez a paradigmaváltás szokatlan, és szakadékot, különbségeket szül. A munkapiacon lévő generációk közötti különbség sok mindenből adódik, de van két fő tulajdonság, ami különösen meghatározza: A jelenlegi 20-30-asok, vagyis a Z és Y generáció tagjai generalisták (mindenhez értenek egy kicsit), míg a 35 év feletti X generáció tagjai specialisták (egy kimelet terület mélyebb ismerői).
A minap a LinkedIn-t böngészve olvastam egy klassz cikket az igencsak aktuális generációs problémáról. Megosztom veled is a lényeget!
Kik a XYZ generáció?
- X generáció a 40-es és afölöttiek
- Y generáció a 1980-95-ös születésűek
- Z generáció a 95-től születettek
Mindamellett, hogy az egész írás nagyon friss és lényegre tapintó, nekem – mint az Y generáció egy képviselőjének – nagyon tetszett a generalista és a specialista közötti párhuzam. Én pont a kettő között tengődöm és igyekszem harmonizálására. Közel áll hozzám a multitasking szemlélet, ahol minden egy kicsit inzulinlöket a lehetőségek cukorkaboltjában, de szeretek a sok lehetőség közül el is mélyülni néhány dologban.
Pont a paradigmaváltás határán nőttem fel
’85-ös születésű lévén egy kicsit belekóstoltam még a szocializmusba, majd a váltás nehéz éveiben cseperedtem, az ambícióim pedig már a milleniumban kezdtek kibontakozni. Két korszak hatott rám, amikor átbillentünk a hiánygazdaságból a piacgazdaságba, a tradicionális elvárásokból a liberális gondolkodásmódba.
A gyökereim az in-the-box gondolkodásba húznak, de az autodidakta és szabadelvű énem az out-of-the-box gondolkodásban hisz, ami már a XXI.sz. sajátja.
A balansz nem könnyű, de azt hiszem szükséges. Hiszen az egyik segíti a jelenlegi konceptuális kor lehetőségeinek meglátását és kihasználását: komplexnek és kreatívnak kell lenni. Viszont a másik szolgáltatja azt a stabil alapot, vagyis az analitikus képességet és a rendszerszemléletet, amely segít koncepcióba foglalni az elszálló gondolatokat.
6 dolog, amire mindenképp figyeljünk, ha az XYZ generáció sikeresen akar együtt dolgozni.
- A közös munkát a Z és Y multitasking és önmotiváló hozzáállása, valamint az X alaposság fogja sikeressé tenni.
- A fiatalok a digitális világban lévő gyors eligazodása felületessé teheti az infókat, ezért szükséges egy olyan rendszerszemlélet, amit az idősebb generációba beleneveltek.
- A generációk közötti kommunikációáramlás akadálytalanságához tanulni kell egymástól, meghallgatni egymást és alkalmazkodni egymás megoldásaihoz.
- A jó vezető nem attól jó, hogy hierarchiát tart fent, vagy mindig bizonygatja, hogy ő a főnök, hanem példaértékűen és felelősségteljesen végzi a munkáját és a megfelelő döntéseket hozza. Ez nem kor kérdése.
- Az idősebb generáció tapasztalataiból értékes tudásra tehetnek szert a fiatalabb generáció munkavállalói, vezetői.
- A kölcsönös tiszteletadás elengedhetetlen és nem kor vagy rang kérdése. A vezető beosztású X is tisztelje a szabadúszó Y-t és a backpacker Z-t és persze visszafele ugyanígy.
Mindegy, melyik generációba tartozol, ha sikeres együttműködést szeretnél egy másik generáció tagjával, akkor ismerned kell a határmezsgyéket. Valamint az erős kooperációhoz fontos ismerned és elismerned a másik erősségeit, amelyek akár kiegészíthetik a Te hiányosságaidat. És vice versa.
Így él és dolgozik az Y-generáció – podcast adás
A Nők az útON videós podcast adásunkban az Y-generációt érintő kérdésekről beszélgettünk Cseh Orsolyával, aki coachként maga is az Y generációhoz tartozik. Itt tudod elolvasni az adáshoz kapcsolódó cikket, vagy meghallgatni az adást podcast lejátszókon, esetleg feliratkozni a csatornáinkra. Tarts velünk, menjünk együtt az úton!
